据 [1M AI News](https://t.me/OneMillion_AI) 监测，记者 Sebastian Mallaby 的新书《The Infinity Machine: Demis Hassabis, DeepMind and the Quest for Superintelligence》将于 3 月 31 日正式出版。与此同时，《华尔街日报》刊发了独家书摘，首次更为完整地揭开了 2013 年谷歌与 Facebook（现 Meta）围绕 DeepMind 展开的收购大战。
这本书的内容建立在扎实的一手采访基础之上：Mallaby 对 Demis Hassabis 进行了超过 30 小时的深度访谈，并与 DeepMind 同事、投资人以及多位参与收购的人士进行了数十次交流，勾勒出这场科技史关键交易背后的真实细节。
## 谷歌率先出手：Larry Page 直指 AGI 终局
时间回到 2013 年 6 月。
在埃隆·马斯克的生日派对上，时任谷歌 CEO Larry Page 当面向 DeepMind 创始人 Demis Hassabis 抛出了收购提议。他的说法直击核心：
> “你真正的使命是造 AGI，为什么不利用我已经积累的资源？”
多年后回忆起这一幕，Hassabis 直言，这句话真正打动了自己。他表示：
> “我受够了四处奔波筹钱。我去谷歌，拿一大堆计算资源，然后解决智能问题。”
这并不仅仅是一场商业收购的邀约，更像是一种愿景上的精准对接。对 Hassabis 来说，谷歌提供的并不只是资金，而是实现超级智能研究所必需的算力、基础设施和长期耐心。
## Facebook 同步竞逐：更高报价，却没打动 Hassabis
但这场争夺战并非谷歌一家独大。
当时，Facebook CEO 马克·扎克伯格也在积极追逐 DeepMind。Facebook 企业发展负责人 Amin Zoufonoun 曾提出一套极具吸引力的收购方案：通过压低股权收购价格，同时为创始人与核心成员提供巨额签约奖金，从而让团队获得更直接、更丰厚的个人回报。
从财务角度看，这无疑是一份诱人的提议。
然而，问题很快出现在更深层的价值判断上。对于 DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman（现任微软 AI 部门 CEO）提出的 AI 治理议题，Zoufonoun 并未表现出太多兴趣。这种态度，显然让 DeepMind 团队感到警惕。
随后，Hassabis 还专程前往扎克伯格家中共进晚餐。席间，他有意把话题从 AI 延伸到虚拟现实、增强现实和 3D 打印等多个方向，试图观察扎克伯格对不同技术的判断和重视程度。结果让他迅速得出结论。
Hassabis 后来说：
> “这告诉了我需要知道的一切。Facebook 出价更高，但我想要一个真正理解 AI 为何比其他一切都重要的人。”
这句话，也成为整场竞购中最耐人寻味的注脚：决定归属的，最终不是报价高低，而是谁真正理解 AI 的战略地位。
## 谈判桌上的心理战：Suleyman 的虚张声势
在收购谈判进入关键阶段时，Mustafa Suleyman 展现出了极强的博弈本能。
书中披露，他利用自己类似扑克选手的心理战术，刻意向谷歌强调，DeepMind 背后有 Peter Thiel、马斯克等亿万富翁投资人的强力支持，以此抬高 DeepMind 的筹码和谈判地位。
而他事后也坦承：
> “当然，这些人并没有真的在支持我们。”
这番操作虽然带有明显的策略意味，却成功在谈判中放大了 DeepMind 的想象空间，也让谷歌更加意识到：如果错过这家公司，代价可能会远高于报价本身。
## Hassabis 提出硬性条件：留在伦敦、禁用军事、设立独立审查
相比价格，Hassabis 更在意的是收购之后 DeepMind 是否还能保持其使命与边界。
因此，他在出售过程中提出了多项关键条件，包括：
– DeepMind 必须继续留在伦敦；
– 相关技术不得用于军事用途；
– 成立由外部科学家和哲学家组成的独立伦理与安全审查委员会，以此削弱谷歌对技术发展的单方面控制。
这些条件在当时并不寻常，甚至可以说相当强硬。它们意味着，DeepMind 希望在被收购后，依然保留某种程度上的独立性与价值主张，而不是彻底融入大公司的既有体系。
谷歌首席谈判代表 Don Harrison 坦言，这些要求“对我来说是个大问题”。但谷歌最终还是选择接受。他解释道：
> “如果不是绝对相信 Demis 代表我们 AI 战略的未来，我们不可能同意这个架构。”
这也从侧面说明，谷歌当时对 DeepMind 的重视程度，远远超出了一笔普通并购案的范畴。
## 6.5 亿美元成交：今天回看，堪称“便宜货”
2014 年 1 月底，谷歌最终以 6.5 亿美元完成对 DeepMind 的收购。
放在当时，这已经是一笔足够引发轰动的交易；但如果放到今天的 AI 竞争格局中重新衡量，Mallaby 在书中给出的评价十分直接：
> 这笔收购“以今天的标准衡量是一笔便宜货”。
事实也证明，这笔交易的真正价值，并不是在收购当天兑现，而是在之后十年里逐步释放。此后，谷歌持续向 DeepMind 投入数十亿美元研究经费，为其提供长期支持，而 DeepMind 也逐渐成长为全球 AI 版图中最具影响力的研究机构之一。
## 失手后的 Facebook：转向 Yann LeCun
对于未能拿下 DeepMind 的扎克伯格来说，这场失利显然没有就此结束。
在交易告吹后，Facebook 很快采取行动，邀请深度学习先驱、纽约大学教授 Yann LeCun 组建 Facebook AI 实验室。LeCun 上任后，也立即开始尝试从 DeepMind 挖角核心研究人员。
这一连串动作说明，2013 年那场围绕 DeepMind 的争夺，并不只是一次企业并购，而是后来整个 AI 军备竞赛的前奏。谷歌与 Facebook 的分野，也从那时开始逐渐清晰：一个押注 DeepMind，另一个则迅速搭建自己的 AI 核心阵地。
## 写在最后
从今天回头看，DeepMind 收购战最耐人寻味的地方，或许并不只是谷歌赢下了交易，而是 Demis Hassabis 在那个节点上做出的判断：他选择的不是更高报价，而是一个他认为真正理解 AI 终极意义的平台。
而这次选择，最终也深刻影响了此后十年的全球 AI 竞争格局。
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