Base联创认错,聚焦交易与支付

Base联创认错,聚焦交易与支付
核心摘要

Base 联合创始人 Jesse Pollak 近日发布长文,坦诚反思了团队过去半年的战略失误。他承认,2024 至 2025 年制定的双轨策略中,“看好开发者是对的,但看好社交是错的”——包括 Farcaster、Zora、MiniApps 及创作者代币在内的整个链上社交板块已彻底瓦解。这一误判导致 Base 在永续合约和预测市场等关键领域落后于规模化竞争对手,在代币化与企业支付方面也存在明显短板。

正文解读

Jesse 将 2026 年第一季度形容为“脸上挨了一拳”,社区每周都在提醒他的错误,他坦言“感觉很糟,现在依然很糟”。但从十年加密创业经历中,他得出的核心教训是“当感觉最差的时候,最好的选择就是低头做事”。随后,Jesse 重新将时间从应用层拉回链层,亲自写代码,推出 Azul、Beryl、B20、隐私功能及 Ledgers 等一系列项目,并反思了三个核心假设:加密是否需要社交才能增长、Base 是否需要自己的应用、Base 能否超越 Coinbase。

Jesse 最终得出结论:更好的货币本身已足以驱动增长,稳定币、预测市场、永续合约和代币化正在证明这一点。他将聚焦于“让全球金融真正运转起来,把十亿人带上链”。围绕这一目标,2026 年 Base 将聚焦三大支柱——交易(涵盖代币化股票、Meme 币及应用代币等全品类资产)、支付(面向个人与企业的全球稳定币)和智能体(加密是计算机的原生货币,AI 将创造数万亿新经济主体)。

在组织层面,Jesse 已将 Base 应用交回 Coinbase 母体,由 Cobie 接手打造跨生态的链上应用。他同时坦承,在大型上市公司内部发展去中心化网络“极其困难”,Brian 作为 CEO 不可能在公开时间线发 Meme 贴,因此正持续推进 Base 的去中心化。Jesse 强调,建设者是 Base 的脊梁,将继续通过 Base Layer、Base Batches 及生态基金等全方位支持建设者,“当建设者赢,Base 就赢”。

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